Тренинги по базовым управленческим навыкам. 20-23 мая 2009 г. Москва

Бюро корпоративного развития "Акцент"

115230, г. Москва, Варшавское шоссе, д.42, офис 2283
Телефон: +7 495 662-5777 (многоканальный)
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Тренинг для тренеров. «Тренинги по базовым управленческим навыкам»
20 – 23 мая 2009 года

Автор и ведущая:
Карен Рихтер

Особенности разработки тренинга для менеджеров

• • Управленческая квалификация как совокупность профессиональной, организационно-методической и социальной компетенций
  • Специфика целевой группы "Менеджеры"
  • Особые требования к тренингам для менеджеров
  • Основные направления тренинга

Циклы в менеджменте

• • Постановка цели, планирование, решение, организация, реализация, контроль, обратная связь, специфические требования к менеджеру
  • Тренинг управленческих навыков - целостные программы
  • Тренинг управленческих навыков - развитие индивидуальных способностей отдельного человека

Case study как центральный элемент

• • Развитие навыков управления организационной структурой в рамках тренинга "Управленческие навыки" с помощью Case study.
  • Работа в группах с целью диагностики;
  • Анализ результатов и индивидуальных достижений
  • Выработка техник и альтернативных мер
  • Групповая работа с целью тренировки

Управление сотрудниками. Делегирование задач, поддержка и требования, язык как средство управления.

• • Развитие навыков управления отдельными сотрудниками в рамках тренинга "Управленческие навыки" с помощью ролевой игры
  • Ролевые игры как средство диагностики управленческих навыков
  • Анализ результатов и индивидуальных достижений
  • Выработка техник управления и альтернативных вариантов мер

Принцип завершенной отработки как основа тренинга управленческих навыков

• • Диагностика и личный опыт
  • Анализ опыта и приобретение новых знаний
  • Апробирование приобретенных знаний в ситуациях приближенных к действительности

Разработка концепции тренинга и материалов тренинга.

• • Определение тем
  • Дидактический восьмигранник планирования
  • Создание материалов тренинга

Презентация и обсуждение планов
Практическая апробация некоторых элементов.
Подготовка к тренингу. Особенности темы.

• • Оценка потребности в обучении внутри компании. Оценка исходного уровня
  • Подготовка тренинга. Выбор содержания и средств

Пост-тренинговое сопровождение

• • Варианты пост-тренингового сопровождения
  • Методы оценки результатов
  • Подготовка отчета о тренинге
  • Обратная связь руководителю/заказчику

Стоимость: 30000 руб. (не включая НДС)