Освоение метода «Модерация». Мастер-класс. 27-29 апреля 2009 г. Москва

Бюро корпоративного развития "Акцент"

115230, г. Москва, Варшавское шоссе, д.42, офис 2283
Телефон: +7 495 662-5777 (многоканальный)
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Ведущая: Карен Рихтер

Участники: бизнес-тренеры, руководители разного уровня, руководители проектов, менеджеры по развитию, HR-специвлисты, PR-специалисты.

Модель методической техники модерации позволяет достаточно четко и в короткие сроки подобрать рациональные методы для решения конкретных задач, объединить участников, побудить к совместной выработке путей решения проблемы, и, подвести их к переносу найденного решения на практическую платформу.

Описанные возможности позволяют применять этот инструмент в решении комплексных и сложных задач - совещания, стратегические и аналитические сессии, проектные группы, а также в обучении, в т.ч. в тренингах.

Техника модерации.

• ·         История и поля применения.
• ·         Позитивный эффект модерации.

Работа с конкретным примером модерации со всеми необходимыми фазами.

• ·         Разминка.
• ·         Установка ориентации на проблемы.
• ·         Работа с проблемами.
• ·         Ориентация на результат.
• ·         Заключение.

Обсуждение примеров из практики по следующим вопросам:

• ·         С какой целью делался данный рабочий шаг?
• ·         Почему работа была организована именно таким образом?
• ·         Каким еще образом можно было организовать эту работу?

Требования и правила модерации.

• ·         Роль модератора в рабочем процессе.
• ·         Требования к модератору.
• ·         Необходимое материально-техническое оснащение.
• ·         Оценка с точки зрения «затраты -  эффективность».

Разработка собственного плана модерации.

• Презентация плана.
• Обсуждение и советы по усовершенствованию

Использование модерации в тренинге